O ano de 2022 está terminando, com lutas e vitórias, frustrações e alegrias. Tal fotografia é digna de ser tirada e a seguir analisada, nas nossas empresas, porque nos traz importantes lições de vida.
Não podemos deixar de fazer um balanço anual de nosso trabalho e realizações, reconhecendo assim nossos pontos fracos e fortes.
Começar o novo ano (2023) sem refletir previamente sobre nosso desempenho no ano anterior, nossos pontos fracos, derrotas sofridas e oportunidades desperdiçadas, seria uma grande tolice.
Todos necessitamos aprender com nosso passado, com os erros cometidos, com as decisões equivocadas e com nossas indecisões gerenciais. É essencial não repetir os erros cometidos. É relevante que enfrentemos os novos desafios mais sábios e experientes, competentes e pragmáticos, focados tanto nos negócios quanto nos resultados. As pessoas que não aprendem com seus erros são insensatas. E insensatos não podem ocupar posições de liderança nas nossas organizações, porque isso seria catastrófico.
O poeta brasileiro escreveu: “A vida é luta renhida que aos fracos abate e aos fortes só pode exaltar”. (Gonçalves Dias; 1823-1864). Ele era maranhense e teve participação no Hino Nacional Brasileiro ao escrever: Nossos bosques têm mais vida/Nossa vida mais amores.
Diante da frase acima, me pergunto como está a resiliência de nossos empresários? A maioria deles se auto classifica como fracos ou fortes? Nossos sonhos são maiores do que a soma de nossas ansiedades e problemas? Temos, em nossa vida, amores capazes de nos impulsionar a prosseguir durante as provações e tempestades?
Quando assumimos nossos erros, abrimos os olhos para compreender os motivos que nos levaram a errar, e assim podemos evita-los novamente. Todos cometemos erros; o que vai nos ajudar é assumir os erros e não encobri-los.
A experiência tem me ensinado muitas coisas. Turbulências vem e vão. Eis a seguir alguns erros comuns na administração de empresas: Decisões precipitadas, sem fundamentos técnicos, incoerentes, negligentes, movidas por interesses pessoais e não empresariais. Por vezes os administradores precisam ser solitários, exigentes, desconfiados e ermitões
Hoje é o tempo de planejar o que faremos de melhor no próximo ano; de escolher a melhor estratégia para manter as vendas em volume adequado e os resultados financeiros em nível aceitável. Desejo a você um Natal feliz e abençoado, com fé e saúde, trabalho e esperança. Pense nisso enquanto lhes digo até a semana que vem.
