A Raízen é uma empresa do ramo de energia, fundada por dois sócios, um dos quais é nacional (Cosan) e o outro é britânico (Shell). Trata-se de uma organização integrada, a qual produz e comercializa, no país e exterior, etanol, açúcar e combustíveis.
Ela é líder global do mercado de biocombustíveis, tendo sido criada em 2011. Ela chegou a esse estágio pela capacidade de seus funcionários, pela boa gestão dos ativos e por bem explorar as perspectivas do mercado em que atua. Os jornais de hoje publicam que ela perdeu, em valor de mercado, 47,9% em um ano (equivalentes a R$ 18,7 bilhões de reais). Em condições normais, esta é uma notícia incomum na bolsa brasileira.
O fator risco está implícito na atividade econômica. Há empresas que tem tudo para gerar lucro; contudo e motivado por fatores externos, climáticos e mercadológicos, há firmas que reduzem momentaneamente seus lucros contábeis.
Quando você tem um sócio multinacional centenário, sólido, inovador, conceituado e lucrativo, é imperioso que sua administração seja de excelência; não basta ser trabalhador, experiente e competente.
O mercado emite, sistematicamente, julgamento sobre o desempenho das empresas, através de suas receitas e lucros, trimestrais e anuais. Os investidores estão sempre na expectativa de retornos financeiros compatíveis sobre os valores investidos. Quando os preços de uma ação caem, no curso de um ano, isso significa que que o mercado está sinalizando insatisfação com os resultados obtidos. O que você faria nessas circunstâncias? Como seria seu plano de ação, objetivando sua pronta restauração econômico e financeira?
Listo a seguir alguns fatores circunstanciais: estiagem, incêndios, alocação inapropriada de recursos, alta dos juros, quebra da safra, decisões internas errôneas… Se não conseguirmos identificar nossos erros de gestão, então teremos dificuldades maiúsculas na eliminação dos problemas maiores.
A administração emprega indicadores básicos de desempenho operacional e financeiro, para acompanhar a evolução dos negócios. É recomendável revisá-los e priorizá-los. A experiência tem demonstrado que, em situações semelhantes, se deve: 1.-enfatizar a geração de caixa; 2.-reduzir o nível das dívidas; e 3.-mais austeridade nas despesas.
De tempos em tempos, todas as empresas devem examinar as alocações de capital. Problemas são gerados por mau planejamento, ou por deficiências de gestão e pela ausência de adequadas reservas financeiras. Pense nisso enquanto lhes digo até a semana que vem.
